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互联网新时期,雷哥表示需要另辟蹊径

点击次数:  信息来源:  发布时间:2019-08-22 03:55:36  【打印此页】  【关闭

在“互联网+”新时代,传统行业如何转型升级?最近,在专访中,雷士照明董事长王冬雷(下称“雷哥”)给出了他的答案:“不遗余力,不使蛮劲。用巧实力去做事。”

面对全新的互联网新时期,雷哥表示,LED照明行业需要另辟蹊径,不谈改造,单独成立一个“互联网公司”,将互联网业务和传统业务区分开来,采用不同的团队和考核办法,在互联网上重建雷士。这将是咱们雷士的崭新未来!

以“打造一个世界级的企业”为后半生目标的雷哥,如何另辟蹊径,引领雷士走在行业变革的前列?

请看雷哥的部分专访内容。

1. 现在“互联网+”处处大热,您改造雷士照明的过程是不是也就是在“互联网+”?

雷哥:您说的非常对。我们去年开始推020战略,发挥线上线下相结合的优势。我们做了大量的转型工作,要做到:一,不遗余力; 二,不使蛮劲,就是使巧劲。我们要用巧实力去做这件事情。

2. 这个“巧”能不能详细解释一下?

雷哥:目前是“双轨制”,互联网业务和传统业务区分开来,办公地点、团队、考核都不一样,就是成立一个新的创业公司。

3. 雷士照明的3000多家店面,对于布局O2O,您觉得到底是包袱还是机会或优势?

雷哥:对于020来说肯定是一个优势。020就是线上线下相结合,如果没有线下何谈020呢?那就成了一个网络营销公司。正是因为我们有线下庞大的资源,再结合互联网的优势,才能打造出一个线上线下相结合的、面向未来的、现代的零售企业。

4. 转型肯定伴随阵痛,当时海尔和苏宁转型时,都遭遇了质疑或者利润大幅下滑,您将怎样处理这个阵痛?

雷哥:我争取没有阵痛,而不是去处理阵痛。所以策略跟其他公司完全不一样,就是我重新建一个公司,从现在看传统的利润还是不错的,它俩不打架。

5. 传统渠道的利润有没有受到冲击?

雷哥:至少目前没有,感觉还不错。实际上我们要分析一点:有一些人要到互联网上买东西,有一些人还是在传统店里买东西,有一些人在网上看看最后还是到传统店里面买。互联网这一领域的客户找到了,传统这一领域服务好了,在此消彼涨的过程中实时调整。

因为照明跟其他行业不太一样,最大的市场占有率才5%,我们有足够的空间去拓展,还有足够的时间去拓展,可以扩展到很多领域。

2015年,在“互联网+”的新时代,在雷哥的带领下,雷士将另辟蹊径,完成转型升级,跻身全球著名照明行业行列!


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